Szablon 3 horyzontów rozwoju
Równoczesne zarządzanie obecnymi i przyszłymi możliwościami rozwoju.
Informacje na temat szablonu „3 horyzonty rozwoju”
Czym jest model 3 horyzontów rozwoju?
W miarę rozwoju firmy, utrzymanie tego samego tempa wprowadzania innowacji może być trudne. Innowacje są często odrzucane na rzecz inercji. Aby utrzymać swoją dynamikę, organizacje muszą zrównoważyć istniejący biznes z potencjalnymi możliwościami rozwoju. W tym miejscu wkracza w akcję struktura 3 horyzontów.
Model 3 horyzontów rozwoju, wprowadzony po raz pierwszy w książceThe Alchemy of Growth, pomaga firmom ocenić potencjalne możliwości rozwoju, jednocześnie znajdując sposoby na utrzymanie istniejącej działalności. Liderzy C-suite wykorzystują model 3 horyzontów jako plan inwestowania w obecne produkty i usługi, jednocześnie patrząc w przyszłość. Jego zastosowanie nie ogranicza się jednak do kadry zarządzającej. Zespoły w całej organizacji mogą korzystać z modelu 3 horyzontów, aby zapewnić mapowanie swoich projektów do celów organizacji.
Czym są 3 horyzonty?
3 horyzonty reprezentują obecne możliwości, przyszłe możliwości wymagające znacznych inwestycji oraz pomysły na przyszłe możliwości, które mogą być wykorzystane jako eksperymenty, pilotaże lub udziały mniejszościowe w nowych biznesach.
Jak korzystać z szablonu 3 horyzontów rozwoju?
Skorzystaj z szablonu 3 horyzontów rozwoju, gdy chcesz strategicznie zastanowić się nad swoim biznesem obecnie i w przyszłości. Oś x-reprezentuje czas, przy czym należy pamiętać, że nie wskazuje ona, o czym należy myśleć teraz, a o czym później. Powinieneś myśleć o wszystkich trzech horyzontach jednocześnie. Zawsze będziesz chcieć krążyć pomiędzy tym, w czym Twój biznes jest obecnie silny, możliwościami, które Twoim zdaniem odniosą sukces w przyszłości, a szansami, które warto dalej eksplorować.
Jakie są zalety modelu horyzontów rozwoju?
Korzyść 1. Oceń bieżące możliwości. Na początek model horyzontów rozwoju wymaga sporządzenia notatki na temat wszystkich aktualnych możliwości. To ćwiczenie pomoże Ci stworzyć ramy dla reszty modelu i upewnić się, że działasz zgodnie ze swoim zespołem.
Korzyść 2. Zidentyfikuj przyszłe możliwości inwestycyjne. Model horyzontów pozwala wskazać możliwości maksymalizacji przepływów pieniężnych. Wykorzystaj model do przeprowadzania burzy mózgów z zespołem i wymyślania pomysłów na szybkie zwycięstwa.
Korzyść 3. Eksperymentuj i iteruj. Wielu dyrektorów zarządzających korzysta z modelu horyzontów rozwoju, aby znaleźć potencjalne obszary do eksperymentowania. Mogą to być projekty badawcze, programy pilotażowe lub udziały mniejszościowe w nowych firmach.
Kiedy stosować model 3 horyzontów rozwoju?
1. Do wspierania kultury innowacji
2. Do stworzenia ram niezbędnych do realizacji długoterminowych inicjatyw
3. Do identyfikacji możliwości dla nowego biznesu
4. Do usprawnienia analizy biznesowej i skupienia się na potencjalnych wyzwaniach
5. Do przygotowania planu rozwoju
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon podsumowania wykonawczego
Zastosowania:
Leadership, Project Management, Documentation
Wzbudź ciekawość. Podekscytuj. Zainspiruj do dalszej lektury, zagłębiając się w szczegóły propozycji. To jest właśnie to, czego możesz dokonać stwarzając dobre podsumowanie wykonawcze. Dlatego też stwierdzenie otwierające dla biznesplanów, planów projektów, propozycji inwestycyjnych i innych dokumentów ma tutaj kluczowe znaczenie. Skorzystaj z tego szablonu, aby utworzyć podsumowanie, które pomoże Ci zbudować zaufanie, odpowiadając na pytania wysokiego poziomu, takie jak: Na czym polega Twój projekt? Jakie są cele? W jaki sposób wniesiesz do projektu swoje umiejętności i zasoby? Kto może spodziewać się korzyści?
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon diamentu strategii
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Aby osiągnąć kluczowe cele, każda firma opracowuje szereg strategii. Ale jakie elementy należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia strategii? Diament strategii to zbiór elementów tworzących spójną strategię biznesową. Do elementów tych należą: obszary, wyróżniki, pojazdy, scenariusz i logika ekonomiczna. Większość planów strategicznych koncentruje się tylko na jednym lub dwóch z tych elementów, tworząc luki, które mogą później powodować problemy dla firmy. Diament strategii może pomóc zachować koncentrację i upewnić się, że spełniasz wszystkie potrzeby swojej firmy, a nie jedną lub dwie.
Szablon badania projektowego
Zastosowania:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
Mapa badania projektowego to siatka pokazująca związek między dwoma kluczowymi punktami przecięcia w metodologii badań: sposobem myślenia i podejściem. Mapy badania projektowego zachęcają zespół lub klientów do opracowywania nowych strategii biznesowych z wykorzystaniem generatywnego design thinking. Ramy, zaprojektowane pierwotnie przez naukowczynię Liz Sanders, mają na celu rozwiązanie nieporozumień lub nakładania się metod badawczych i projektowych. Niezależnie od tego, czy Twój zespół zajmuje się rozwiązywaniem problemów, czy definiowaniem przestrzeni problemowej, korzystanie z szablonu badań projektowych może pomóc w rozważeniu łącznej wartości wielu niezwiązanych ze sobą praktyk.
Szablon analizy FMEA
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
Kiedy budujesz firmę lub prowadzisz zespół, ryzyko jest nieodłącznym elementem. Nie można go wyeliminować. MOŻESZ je jednak zidentyfikować i złagodzić, aby zwiększyć swoje szanse na sukces. FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) to potężne narzędzie zaprojektowane, aby pomóc w zarządzaniu ryzykiem i potencjalnymi problemami poprzez wykrywanie ich w procesie, produkcie lub systemie. Dostrzeżesz je na wcześniejszym etapie procesu, co pozwoli Ci uniknąć kosztownych zmian, które pojawiają się późno w grze lub, co gorsza, po tym, jak wpłynęły na klientów i ich doświadczenia.
Szablon analizy PEST
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Żaden biznes nie działa w próżni, więc jeśli chcesz odnieść sukces, musisz skutecznie radzić sobie z lokalnymi przepisami, rządowymi organami regulacyjnymi, kondycją lokalnej gospodarki, czynnikami społecznymi, takimi jak stopa bezrobocia, średni dochód gospodarstwa domowego i wiele innych. Skorzystaj z szablonu analizy PEST, aby dowiedzieć się, w jaki sposób świat wpływa na Twój biznes i jak możesz sobie z tym poradzić.