수요 공급 다이어그램
수요 공급 다이어그램 템플릿을 사용하여 제품 및 서비스에 적합한 가격대를 결정합니다. 수익성 있고 소비자에게 좋은 방식으로 제품의 가격을 책정하는 방법을 이해합니다.
수요 공급 다이어그램 템플릿 소개
소비자에게 저렴하면서도 수익을 창출할 수 있는 방식으로 제품 가격을 책정하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 수요 공급 다이어그램을 사용하면 최적의 가격을 책정하는 데 도움이 됩니다.
수요 공급 다이어그램이 무엇인지, 수요 공급 템플릿을 사용하여 다이어그램을 직접 만드는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
수요 공급 다이어그램이란 무엇인가요?
수요 공급 다이어그램은 기업이 경쟁 시장에서 상품 또는 서비스의 이상적인 가격을 책정하는 데 도움이 됩니다.
이는 제품에 대한 수요, 사용 가능한 제품 수, 제조 업체 및 판매자, 소비자가 만족하는 가격 사이의 관계를 시각화합니다.
귀하가 슈퍼마켓 체인에 사과를 팔고 싶다고 가정해 봅시다. 귀하는 그것의 가격을 어떻게 결정하시나요? 수 톤의 사과를 제공하는 판매자들이 많이 있으면, 가격은 낮아질 것입니다. 하지만, 귀하가 특별한 종류의 희귀한 사과 품종을 팔고 있다면, 공급은 제한되지만 수요는 많을 것입니다.
그러나 수요가 많다고 해서 반드시 가격이 높아지는 것은 아닙니다. 만약 귀하가 책정한 가격이 현재 시장 가격보다 훨씬 더 높다면, 고객들은 경쟁 업체를 선택하거나 귀하의 제품에 대한 관심을 잃을 것입니다.
이 모든 요소들을 고려할 때, 귀하는 공정한 가격을 어떻게 결정할 것인가요? 고려해야 할 많은 사항들이 있지만, 수요 공급 법칙과 이를 시각화하기 위한 그래프가 큰 도움이 됩니다.
수요 공급 다이어그램에는 다음과 같은 주요 요소가 있습니다.
공급 곡선
공급 법칙에 따라 해당 곡선은 제조 업체가 특정 기간 동안 판매자에게 제공할 수 있는 제품 수를 추적합니다. 종종, 제조 업체들은 월간 생산량에 제한을 둡니다.
과잉 공급이 될 때, 시장은 포화 상태가 되고 귀하의 제품에 대한 수요는 감소합니다. 소비자들이 다른 곳에서 같은 제품을 찾을 수 있기 때문에 가격이 하락합니다. 어쩌면 더 저렴할 수도 있습니다.
경우에 따라 고객은 저렴한 제품을 품질이 떨어지는 열등한 제품으로 여기고 더 높은 가격의 제품을 선택할 수도 있습니다. 일부 판매자들은 심지어 수요를 높이고 가격을 올리기 위해 의도적으로 제품 공급을 제한하기도 합니다.
과잉 수요가 있고 고객이 더 높은 가격을 지불할 의사가 있을 때, 제조 업체는 이익을 높이기 위해 더 많은 제품을 제공할 수 있습니다.
수요 곡선
수요 곡선은 수요의 법칙에 기초하고 소비자에게 초점을 맞춥니다. 이는 일반 고객이 특정 가격대에서 구매할 의사가 있는 제품의 수를 나타냅니다.
가격이 낮으면 소비자가 제품을 더 많이 구매하므로 수요가 늘어납니다. 낮은 가격은 보통 더 높은 수요로 이어집니다. 그러나 제품의 가격을 너무 낮게 책정할 수는 없습니다. 수익이 줄어들기 때문입니다.
가격이 오르면 소비자들이 더 저렴한 대안을 찾게 되므로 수요가 줄어듭니다. 수요와 공급이 모두 많을 때, 귀하는 제품에 더 높은 가격을 청구할 수 있습니다.
소비자 소득은 구매 결정을 좌우합니다. 그러므로 귀하의 목표 구매자가 귀하의 제품을 살 능력이 없다면, 제품은 팔리지 않을 것입니다.
균형
그래프에 공급 곡선과 수요 곡선을 표시하면 곡선이 교차하게 됩니다. 이러한 교차점은 제품의 수요와 공급이 동일한 지점을 나타냅니다. 이는 공급과 수요의 균형, 즉 시장 균형이라고 불리며, 균형 가격을 결정하는 데 도움이 됩니다. 제품의 가격은 균형 가격에 가까워야 합니다.
균형 가격이 높다는 것은 귀하의 제품에 더 높은 가격을 청구할 수 있는 충분한 수요가 있다는 것을 의미합니다.
균형 개념은 또한 특정 기간 동안 소비자가 사용할 수 있는 제품 수를 이해하는 데 도움이 됩니다. 이를 균형량이라고 부릅니다.
탄력성
수요 균형은 좋은 물가 지표이긴 하지만 예외도 있습니다. 가격 수준이 바뀌면 제품의 수요가 달라질 수 있습니다. 이는 가격 탄력성이라고 불립니다.
가격이 바뀌면 수요와 공급이 급격히 변하는 제품을 탄력성 제품이라고 합니다. 가격이 제품의 수요와 공급에 큰 영향을 미치지 않는다면, 이는 비탄력성 제품입니다.
사과의 예를 볼 때, 가격이 너무 많이 오르면 대부분의 사람들은 구매를 중단할 것입니다. 이는 탄력성 제품입니다. 그러나 그것이 필수 생활용품이라면 소비자들은 이를 구매하겠지만 덜 살 수도 있습니다. 이는 비탄력성 제품입니다.
수요 공급 다이어그램의 이점
판매자가 제품 가격 책정에 수요 공급 그래프를 사용해야 하는 이유는 다음과 같습니다.
제품의 실제 수요를 파악합니다. 수요가 적거나 전혀 없다면, 그 상품은 투자할 가치가 없을 것입니다.
귀하의 공급 능력을 이해합니다. 제품의 실제 수요와 공급을 일치시킬 수 있습니다. 수요가 공급을 초과할 경우 제조 업체를 추가하거나 다른 자원 조달 방법을 검토할 수 있습니다.
제품의 공정한 가격을 책정합니다. 이는 소비자를 최대로 유치하는 데 도움이 됩니다.
시간, 비용 및 리소스를 어디에 어떻게 투자할 것인지 분석합니다.
수요 공급 템플릿을 사용하여 특정 상품의 가격 상승, 시장 공급 변화 및 수요 변화를 신속하게 반영해 그래프를 업데이트할 수 있습니다. 이를 통해 다이어그램에 표시되는 정보가 항상 최신 상태로 유지됩니다.
나만의 수요 공급 다이어그램 작성
다음 단계에 따라 Miro의 화이트보드 도구를 사용하여 수요 공급 그래프 차트를 쉽게 작성하세요.
1단계: 스프레드시트 문서를 작성하고 수요, 공급 및 가격 변경과 관련된 데이터를 추가합니다. 이를 위해 Google Sheets와 같은 협력 소프트웨어를 사용할 수 있습니다.
2단계: 모든 정보를 시간순으로 정렬하여 그래프의 대략적인 윤곽을 잡습니다.
3단계: Miro의 수요 공급 템플릿을 선택합니다.
4단계: X축(가로축)에 단위별 수량을, Y축(세로축)에 가격을 표시하여 그래프를 작성합니다.
5단계: 데이터를 사용하여 하향식 수요 곡선을 그릴 수 있습니다.
6단계: 기존 자원과 일치하도록 필요에 따라 공급 곡선을 그립니다. 이는 수요 곡선과 교차해야 합니다.
7단계: 교차점을 균형 가격으로 표시합니다. 실제로 얼마나 많은 수요가 있고 얼마나 많은 제품이 있는지 이해하기 위해 다른 축에서 균형점까지 선을 긋습니다.
8단계: Miro에서 그래프를 쉽게 사용자 정의하여 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 혼동을 피하기 위해 다양한 유형의 선을 사용하고 색상을 추가합니다. 예를 들어, 균형 가격을 다른 색으로 강조 표시할 수 있습니다.
9단계: 수요 공급 템플릿이 최신 데이터를 나타내도록 쉽게 수정합니다. 예를 들어, 공급 곡선 이동에 따라 입력값을 변경하여 그것이 수요 곡선 이동과 가격에 어떤 영향을 미치는지 파악할 수 있습니다.
10단계: 링크를 통해 팀 및 모든 이해 관계자와 그래프를 공유하세요.
효과적인 수요 공급 다이어그램의 예시
수요 공급 다이어그램의 사용 사례는 다수 있지만, 이는 주로 제품 가격을 결정하는 데 사용됩니다.
따라서, 귀하가 만약 스마트폰의 가격을 책정하고자 한다면 Y축에 가격을 표시하고 X축에 제품 수를 표시하여 초기 그래프를 그리는 것으로 시작합니다.
다음으로, 기본적인 수요 공급 곡선을 그립니다. 이때 S(공급) 및 D(수요)라는 레이블을 지정할 수도 있습니다. 이러한 곡선이 교차하는 장소를 확인하고, 균형점을 표시하기 위해 'E'라는 라벨을 붙입니다.
X 및 Y축에서 E로 선을 긋습니다. 이상적인 가격대와 필요한 스마트폰의 수를 모두 표시합니다. 만약 귀하의 현재 가격이나 제품 수량이 E 이하라면, 공급 부족이거나 공급 과잉인 상태입니다.
몇 개월이 지나면 요인이 변동될 수 있습니다. 생산 원가가 낮아져서 공급이 늘어났으며, 이에 따라 제품 가격이 내려갔다고 가정해 봅시다. 이러한 변화를 나타내기 위해 새 공급 곡선(S1)을 그리고 새 균형점(E1)을 표시할 수 있습니다.
이러한 방법을 사용하여 제품의 새로운 최적 가격을 책정할 수 있습니다.
수요와 공급의 관계는 무엇인가요?
수요와 공급은 서로 반대되는 영향을 미칩니다. 공급이 증가하고 수요가 감소하면 잉여가 생기며 가격이 내려갑니다. 반대로 수요가 증가하고 공급이 감소하면 부족이 생기며 가격이 올라갑니다. 이상적인 것은 수요와 공급이 같은 상태입니다.
수요와 공급의 목적은 무엇인가요?
수요와 공급은 시장에서 가격은 물론 제품과 서비스의 양을 결정합니다. 수요와 공급 덕분에 기업은 고객들이 무엇을 원하는지 이해하고 이러한 제품과 서비스를 합리적인 가격으로 제공하면서 이윤을 창출할 수 있습니다.
수요 공급 차트는 어떻게 만들 수 있나요?
Miro와 같은 온라인 화이트보드가 있으면 수요 공급 차트는 몇 분 만에 만드실 수 있습니다. Miro의 수요 공급 템플릿으로 시작해 보세요. 그런 다음 수요 공급 곡선을 그리고 데이터를 기반으로 수정하여 균형 가격을 확인하시면 됩니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
데이터 흐름도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Software Development, Diagrams
모든 프로세스는 특히 여러 구성 요소가 있을 경우 상당히 복잡할 수 있습니다. 데이터 흐름 다이어그램(DFD)을 통해 프로세스를 보다 효과적으로 파악할 수 있습니다. DFD를 통해 데이터 흐름의 모든 구성 요소에 대한 간단한 시각적 표현과 전체 시스템의 요구 사항을 만들 수 있습니다. 성장 팀, 데이터 분석가 및 제품 팀에 의해 가장 자주 사용되며 0, 1 또는 2, 세 가지 복잡성 중 하나로 구성됩니다. 이 템플릿은 프로세스에 가장 적합한 DFD를 구축하는 데 도움을 줍니다.
Cisco 네트워크 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
Cisco는 확장성을 위해 제작되어 업계 최고의 자동화, 프로그래밍 가능성 및 실시간 가시성을 갖춘 데이터 센터 및 액세스 네트워킹 솔루션을 제공합니다. Cisco 데이터 네트워크 다이어그램은 Cisco 요소를 사용하여 Cisco Data Networks의 네트워크 설계를 시각적으로 보여줄 수 있습니다.
생선 뼈 다이어그램(피쉬본 다이어그램) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Diagrams, Workflows
귀하의 팀이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 문제의 근본으로 직행하십시오. 이는 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 생선 뼈 다이어그램은 문제를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되었습니다. 이시카와 다이어그램(일본 품질 관리 전문가 Kaoru Ishikawa의 이름을 따서 명명됨)이라고도 하는 생선 뼈 다이어그램을 사용하면, 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하고 이러한 원인이 전체론적으로 어떻게 결합되는지 탐색하고 이해할 수 있습니다. 팀들은 또한 생선 뼈 다이어그램을 미래에 발생할 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로 사용할 수 있습니다.
블루 오션 4 동작 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
기업가의 경우, 새로운 사용자에게 너무 많은 책임, 즉 어떻게 하면 고객을 유치하고, 감동을 주고, 충성스러운 고객으로 전환할 수 있을지에 대한 책임이 있습니다. "오션 블루 전략: 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무관하게 만드는 방법은 무엇인가?"의 저자가 고안한 이 템플릿은 귀사와 귀하의 고객을 위해 가치를 극대화하도록 지원합니다. 이 템플릿의 4단계(열로 쉽게 구분)를 사용하면 보다 혁신적인 방식으로 제품을 쉽게 평가하고 정말로 중요한 영역에 돈이 지출되고 있는지 확인할 수 있습니다.