스티키 노트 팩 템플릿
Miro의 스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 팀원들이 빠르게 이동하고, 공유하고, 아이디어를 생성할 수 있습니다.
스티키 노트 팩 템플릿 소개
스티키 노트 팩 템플릿은 손으로 쓴 종이 스티커 메모의 개념을 온라인 및 협업 환경으로 전환합니다. 이는 팀이 브레인스토밍, 워크샵 또는 회고 세션 동안 데이터와 통찰력을 수집할 수 있는 좋은 방법입니다. 개별 스티키 메모를 사용하여 의견, 생각 및 제안을 추가하여 팀이 새로운 아이디어를 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
스티키 노트 팩은 무엇인가요?
스티키 노트 팩은 Miro 보드에 추가할 수 있는 디지털 스티커 메모 세트입니다. 또한 연구를 쉽게 추적하고, 지식 격차와 성장 영역을 식별하며, 아이디어를 간결하게 유지할 수 있습니다. 또한 스티키 노트 팩은 아이디어화, 선호도 다이어그램 및 디자인 사고와 같은 많은 UX 그룹 프로세스의 기초를 형성합니다.
스티키 노트 팩은 회의 및 워크샵을 태스크에 보관하는 데 유용합니다. 스티키 노트는 아이디어를 공유하는 방법으로 대화에만 의존하기보다는 행동(생각 기록)을 유도합니다. 스티키 노트에 참가자 이름을 추가함으로써 팀 구성원은 그룹 활동에 기여하고, 아이디어를 소유함으로써 현재와 책임을 유지하도록 장려됩니다.
스티키 노트 팩을 다른 Miro 템플릿에 적용합니다.
스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 팀은 미리 레이블이 지정된 스티키 노트 팩을 빈 보드 또는 템플릿에 복사할 수 있습니다. 예를 들어 Strategy Diamond 템플릿을 사용한다고 가정합니다. 해당 템플릿에 노트 및 제안을 추가하려면 스티키 노트 팩 템플릿에서 스티키 노트를 복사할 수 있습니다. 각 팀 구성원에 대한 스티키 노트 세트를 작성할 수 있습니다.
Miro의 온라인 화이트보드 도구로 스티키 노트를 쉽게 만들 수 있습니다. 노트를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 이 스티키 노트 팩 템플릿을 선택하고 다음 단계를 수행하십시오.
1. 초기 템플릿을 선택합니다. Miro의 템플릿 라이브러리에서 선택하여 사용자의 요구에 맞는 작업 공간을 만드십시오. 전환 퍼널부터 UML 다이어그램까지, 모두를 위한 무언가를 제공하고 있습니다. 그리고 여러분이 필요한 것을 정확히 찾지 못하더라도, 걱정하지 마세요. 빈 템플릿을 사용하여 보드를 사용자 정의하거나 요구 사항에 맞게 기존 템플릿을 조정할 수 있습니다.
2. 스티키 노트 템플릿을 작성합니다. 초기 템플릿 외에도 Miro의 준비된 스티키 노트 팩 템플릿을 선택해야 합니다. 이 템플릿을 사용할 준비가 되면 스티키 노트를 초기 템플릿에 복사할 수 있습니다. 그러면 다음 단계로 넘어갑니다.
3. 스티키 노트 팩을 원하는 Miro 템플릿에 복사합니다. Ctrl+A/Cmd+A 바로 가기를 사용하여 스티키 노트판의 모든 요소를 선택합니다. 그룹 세션에 대해 설정한 Miro Board로 이동하고 Ctrl+V/Cmd+V를 사용하여 스티키 노트 팩을 붙여넣습니다. 필요에 따라 Ctrl+D/Cmd+D를 사용하여 필요에 따라 스티키 노트 팩을 복제하여 세션에 참여하는 새 참가자를 수용합니다.
4. 동료들에게 스티키 노트 팩에 이름을 붙이도록 요청하세요. 팩의 각 스티키 노트에는 "참가자" 텍스트 상자가 표시됩니다. 이 상자를 편집하여 사용자의 이름을 포함하여 모든 사용자의 아이디어 또는 기여가 귀속되도록 할 수 있습니다. 이름이 자동으로 표시되도록 설정할 수도 있습니다. 모든 스티키 노트를 선택하고 "작성자 표시" 단추를 켜십시오.
5. 그룹 세션을 시작합니다. 시작할 준비가 되셨습니다! 타임박스 그룹 세션인 경우 타이머를 사용하여 아이디어를 유지하거나 브레인스토밍을 하면 도움이 될 수 있습니다.
스티키 노트 팩을 사용하는 시점
스티키 노트 사용에는 정해진 규칙이 없습니다. 팀 역학 및 프로젝트 상황에 따라 스티키 노트를 사용하십시오.
스티키 노트는 프로세스, 전략 또는 충실도가 높은 방법을 대신할 수 없습니다. 대신 스티키 노트는 처음부터 시작하여 (조직 차트의 성격 유형이나 위치에 관계없이) 팀원 모두가 공유할 수 있는 목소리와 관점을 갖도록 하는 데 도움이 됩니다.
이러한 스티키 노트는 (디자이너뿐만 아니라) 다른 부서 팀에도 도움이 될 수 있습니다. 다음과 같습니다.
아이디어를 빠르게 수집합니다. 동료, 고객 또는 이해관계자가 아이디어를 신속하게 생각하고 공유하고 생성하도록 합니다.
유사한 아이디어를 모아줍니다. 아이디어 내에서 유사한 주제를 찾고 모아줍니다. 이렇게 하면 패턴을 식별하고 다음 단계를 파악하는 데 도움이 됩니다.
복잡한 아이디어를 이해합니다. 스티키 노트를 사용하여 복잡한 시스템을 이해합니다. 이 lo-fi 방법을 사용하면 모든 사람이 무슨 일이 일어나고 있는지, 다른 요소들이 서로 어떻게 상호작용하는지 쉽게 이해할 수 있습니다.
새로운 아이디어를 시각화합니다. 스티키 노트를 사용하여 새롭고 다른 아이디어를 더 잘 시각화할 수 있습니다. 팀이 새로운 개념을 시각화하는 데 필요한 만큼의 정보를 추가할 수 있습니다.
모든 것을 한 곳에 저장합니다. 팀의 집단적 지능을 하나의 공통 시각적 공간에 결합합니다. 이를 통해 특히 원격 팀의 경우 협업이 더 쉬워집니다.
아이디어의 우선순위를 정합니다. 가상 스티키 노트를 사용하면 모든 아이디어를 한 곳에서 시각화할 수 있습니다. 따라서 가장 중요한 항목의 우선순위를 쉽게 지정할 수 있습니다.
스티키 노트를 디지털화합니다. Miro를 사용하여 손으로 쓴 노트를 디지털 스티커로 바꾸고 행동으로 변환합니다.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 분석 템플릿을 사용하면 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공유된 비전을 수립할 수 있습니다. SOAR 분석은 성장을 위한 영역만 식별하기보다는 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 장려한다는 점에서 독특합니다. SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. 템플릿을 사용하려면 각 카테고리를 긍정적인 시각으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.
SIPOC 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC 다이어그램은 입력 사양과 출력 사양 사이의 잠재적 격차와 공급업체와 고객 사이의 잠재적 격차를 높은 수준으로 나타냅니다. SIPOC는 고객, 공급업체 및 프로세스 간의 피드백 및 피드포워드 루프를 식별하고 팀이 원인과 결과의 관점에서 생각할 수 있도록 시작합니다.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
친화도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Mapping, Product Management
친화도 다이어그램을 사용하여 브레인스토밍 세션에서 나오는 정보를 생성, 구성 및 통합할 수 있습니다. 제품을 만들거나, 복잡한 문제를 해결하거나, 프로세스를 설정하거나, 문제를 분리할 때 친화도 다이어그램은 각 팀원에게 의견을 제시하고 공유할 기회를 제공하는 유용하고 간단한 프레임워크입니다. 그러나 본 템플릿이 브레인스토밍을 수행할 때만 이상적인 것은 아닙니다. 본 템플릿은 의견 일치를 이룰 때나 친화도 다이어그램 결과와 같은 데이터를 분석할 때 유용한 도구입니다.