Businessplan Vorlage
Arbeite mit deinem Team zusammen, erstelle einen Business-Plan und präsentiere deine Ideen visuell.
Business Plan Vorlage
Ein solider Geschäftsplan ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Projekts. Deshalb haben wir eine umfassende Businessplan Vorlage entwickelt, die es dir leicht macht, deine Geschäftsziele zu organisieren und zu skizzieren. Diese Vorlage wird dir dabei helfen, deinen Prozess zu optimieren und deine Ziele zu visualisieren, indem sie eine Roadmap für deine Geschäftsreise erstellt.
Was ist eine Businessplan Vorlage?
Eine Businessplan Vorlage ist ein strukturiertes Rahmenwerk, das die Kernaspekte eines Geschäftsplans skizziert. Diese hilft bei der Organisation und Detaillierung wichtiger Komponenten und vermittelt ein klares Bild davon, was das Unternehmen erreichen möchte. Die Felder in der Businessplan Vorlage umfassen:
Problem: Identifikation des zentralen Problems, welches das Unternehmen lösen möchte.
Lösung: Darstellung der Lösung zur Behebung des Problems.
Ressourcen: Detaillierte Auflistung der benötigten Ressourcen, einschließlich Zeit, Arbeitskraft und Material.
Nutzen: Definition der Vorteile der Umsetzung der vorgeschlagenen Lösung.
Risiken: Analyse potenzieller Risiken und wie sie gemindert werden.
Umfang: Beschreibung des Umfangs und der Begrenzungen des Projekts.
Stakeholder: Auflistung der beteiligten Parteien und ihrer Interessen.
Kosten: Schätzung der finanziellen Aspekte des Projekts.
Kennzahlen: Identifikation der Schlüsselkennzahlen zur Messung des Erfolgs.
Wie verwendet man eine Businessplan Vorlage in Miro?
Die Verwendung der Businessplan Vorlage in Miro ist eine mühelose und effektive Möglichkeit, eine umfassende Geschäftsstrategie zu erstellen. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um das Beste aus dieser Vorlage zu machen:
Wähle die Vorlage: Wähle die Businessplan Vorlage aus der Miro Vorlagen Bibliothek, die auf viele geschäftliche Anforderungen zugeschnitten ist.
Definiere das Problem: Identifiziere klar das Kernproblem, das dein Unternehmen lösen möchte. Verwende die Markieren Funktion, um relevante Tags zur einfachen Referenz hinzuzufügen.
Skizziere die Lösung: Beschreibe, wie dein Produkt oder deine Dienstleistung das Problem angeht. Verwende Tools zur Visualisierung, um Flussdiagramme oder Diagramme zu erstellen, die den Lösungsprozess illustrieren.
Liste die Ressourcen auf: Verzeichne alle notwendigen Ressourcen, einschließlich Zeit, Arbeitskraft und Material. Erstelle Kategorien und verwende Farbcodierung, um sie effektiv zu organisieren.
Betone den Nutzen: Definiere die Vorteile und warum deine Lösung bevorzugt wird. Füge visuelle Hilfsmittel wie Symbole hinzu, um wichtige Punkte zu unterstreichen.
Analysiere die Risiken: Zähle potenzielle Risiken auf und ihre Strategien zur Minderung. Nutze Risikomanagement Tools und Notizzettel, um Gedanken und Ideen gemeinschaftlich festzuhalten.
Beschreibe den Umfang: Kläre die Begrenzungen und den Umfang des Projekts. Du kannst Grenzen mit Linien oder Formen für visuelle Unterscheidung erstellen.
Identifiziere die Stakeholder: Liste die beteiligten Parteien auf und verwende Symbole oder Avatare, um verschiedene Stakeholder darzustellen.
Schätze die Kosten: Zerlege die finanziellen Aspekte mithilfe von Tabellen oder Diagrammen, um die Informationen klar darzustellen.
Bestimme die Kennzahlen: Setze Schlüsselkennzahlen fest und verwende Diagramme, um die Maßnahmen des Erfolgs zu veranschaulichen.
Passe deinen Plan an: Füge, entferne oder ändere Felder nach Bedarf, um sie an dein spezifisches Projekt anzupassen. Du kannst die Quadranten erweitern und Daten oder andere Artefakte nach Bedarf hinzufügen.
Kollaboriere und teile: Lade Teammitglieder ein, in Echtzeit zusammenzuarbeiten, Kommentare und Feedback hinzuzufügen. Die Kollaborationstools unterstützen nahtlose Teamarbeit.
Zum Abschluss bereite eine Präsentation vor. Mit Funktionen wie Rahmen und dem Präsentationsmodus kannst du Stakeholder*innen visuell durch deine Strategie führen. Und denk daran, sicherzustellen, dass alle Details korrekt und auf deine Ziele abgestimmt sind. Informiere dich über weitere Tipps in dem Guide zum Businessplan erstellen.
Mit dieser Business Plan Vorlage wird das Erstellen eines Geschäftsplans zu einem kreativen und kollaborativen Prozess. Die Fähigkeit, deinen Plan zu visualisieren, zu markieren und zu präsentieren, gewährleistet eine reiche und ansprechende Erfahrung für alle Beteiligten. Egal, ob du ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen bist, das Template bietet die Flexibilität und Robustheit, die heute in der wettbewerbsintensiven Geschäftswelt erforderlich ist. Falls du noch in den Anfängen deines Unternehmens oder Projektes bist, kannst du vorab die Business Pitch Vorlage verwenden, um deinen Pitch zu kreieren.
Kann ich die Businessplan Vorlage in Miro anpassen?
Ja, füge, entferne oder ändere Felder nach Bedarf, um sie an die spezifischen Anforderungen deines Projekts anzupassen.
Wie kann ich die Businessplan Vorlage mit meinem Team teilen?
Die Kollaborationstools erleichtern das Teilen deiner Vorlage mit Teammitgliedern, entweder über einen direkten Link oder indem du sie in deinen Arbeitsbereich einlädst.
Ist die Businessplan Vorlage für kleine Unternehmen geeignet?
Ja, die Vorlage ist vielseitig und kann an Unternehmen jeder Größe angepasst werden, einschließlich Startups und kleinen Unternehmen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Template für „Objectives and Key Results“ (OKRs)
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Projektplanung
Klarheit, Konzentration und Struktur: Das sind die wichtigsten Komponenten, um Vertrauen in die Richtung und Entscheidungen eines Unternehmens zu haben – und ein OKR-Rahmenwerk ist dafür ausgelegt, dich dabei zu unterstützen. OKRs (die Abkürzung für „Objectives and Key Results“, also Ziele und Schlüsselergebnisse) agieren in zwei Hauptebenen: strategischen und operativen. Sie helfen den Führungskräften eines Unternehmens, die strategischen Ziele festzulegen und vierteljährlich Schlüsselergebnisse zu definieren, die dann mit Initiativen verknüpft werden. Mit diesem Ansatz bieten OKRs Teams die Voraussetzungen, sich auf die Lösung der drängendsten Organisationsprobleme zu konzentrieren, mit denen sie konfrontiert sind.
Das Prozessablauf-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Produktmanagement, Kartierung
Mit dem Prozessablaufdiagramm kannst du jeden Plan oder Ansatz, den dein Team aufgestellt hat, bewerten, dokumentieren und strategisch ausrichten. Es ist ein nützliches Tool, um Blocker zu beseitigen oder zu verhindern. Eine Process Map, organisiert nach Phasen, ermöglicht es deinem Team, einen Prozess oder ein System aufzuteilen und die Deliverables und Aktionspunkte in jeder Phase des Prozesses aufzuzeichnen. Indem du die Ziele, Aktivitäten und Deliverables in jeder Phase eines Projekts aufschlüsselst, erhältst du Auskunft darüber, ob du auf dem richtigen Weg bist oder dich effektiv durch ein Problem arbeitest.
Template für Lean-UX-Canvas
Ideal für:
Desk Research, Produktmanagement, User Experience
Was entwickelst du, warum entwickelst du es und für wen entwickelst du es? Das sind die Schlüsselfragen, die das Gesamtbild ergeben und ausgezeichnete Unternehmen und Teams zum Erfolg führen. Der Lean-UX-Ansatz hilft dir dabei, die Antworten zu finden. Mit diesem Tool, das vor allem in der Recherche-, Design- und Planungsphase hilfreich ist, lassen sich schnell Produktverbesserungen implementieren, geschäftliche Probleme lösen und letztendlich ein Produkt mit höherer Kundenorientierung entwickeln. Mit diesem Template kannst du ein Lean-UX-Canvas erstellen, das rund um acht Schlüsselelemente strukturiert ist: Problemstellung des Unternehmens, Ergebnis für das Unternehmen, Nutzer und Kunden, Vorteile für Nutzer, Lösungsvorschläge, Hypothesen, Annahmen, Experimentierphase.
Template für BCG-Matrix
Ideal für:
Strategische Planung
Einige Produkte sind „Cashcows“, die satte Gewinne abwerfen. Andere sind „arme Hunde“ (Poor Dogs), die gerade noch in der Gewinnzone liegen. Und wiederum andere sind „Stars“ oder „Fragezeichen“. Die BCG-Matrix zeigt auf, welche Produkte zu welcher Kategorie gehören, indem sie die Produkte in deinem Portfolio untersucht und dir harte Fragen zu jedem der Produkte stellt: Wird es das Geschäftswachstum anregen? Wird es Marktanteil gewinnen? Lohnt es sich? Ein BCG liefert Erkenntnisse, die dir dabei helfen, Chancen im Markt zu sehen und zu wissen, welche deiner Produkte eine Investition wert sind.
Lean-Canvas Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Strategische Planung, Agile Abläufe
Geschäftsmöglichkeiten können sehr umfangreich, umständlich und komplex sein – und ihre Bewertung kann eine echte Herausforderung darstellen. Lass dich von einem Lean-Canvas unterstützen, um deine Geschäftsidee für dich und dein Team aufzuschlüsseln. Dieses 1-Seite lange Geschäftsmodell ist ein hervorragendes Tool für Entrepreneure und aufstrebende Unternehmen. Es bietet dir einen einfachen Überblick über deine Idee, sodass du dich auf die Gesamtstrategie konzentrieren, mögliche Risiken und Chancen erkennen und die verschiedenen Faktoren, die für deine potenzielle Rentabilität in einer Branche ausschlaggebend sind, in einem Brainstorming analysieren kannst.